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　　许多机构的研报中，将机器人企业分为两类。一类是专注前沿机器人技术突破的开拓者，另一类则是专注技术落地的践行者。

　　在机器人行业方兴未艾的几年时间里，前者例如波士顿动力等人形机器人企业在资本的支持下尚能火爆全网，后者如工业机器人、商业机器人等企业，凭借特定技术在特定场景落地，也能拥有各自的生存空间。

　　但如今，这两类机器人企业分别面临着不同的困境——能让人形机器人跑酷的企业难以跑出好看的盈利数据，机器人整机落地应用的路径并不清晰；让机器人进入工厂、酒店的机器人公司，为了争夺渗透率有限的市场，加速内卷。

　　前沿机器人整机落地与市场商业化的矛盾，已经困扰着当今大多数机器人企业。机器人技术实现突破的同时，如何让机器人找到具有大规模商业应用价值的场景，似乎已成为行业困局。

　　今年以来，机器人行业热度逐渐高涨。10月下旬，国内两家知名公司小鹏汽车与科大讯飞先后公开宣布入局人形机器人领域并推出相关产品。

　　以人形机器人为代表的机器人产业，聚集了领跑时代的底层核心技术，包括人机交互、场景感知，以及运动控制等等，然而不可忽视的是，这些前沿技术突破，需要大量的成本投入。

　　在机器人商业应用场景不明朗的当前，绝大多数机器人行业的开拓者陷入了机器人整体形态落地应用的困局。

　　特斯拉、小米，乃至小鹏汽车与科大讯飞的入局，正在尝试机器人行业的另一条发展路径——让机器人技术先找到应用场景，实现商业化。

　　追觅目前在消费级、商业级和工业级机器人等不同领域推出了多款产品，包括仿生四足机器人DreameDog及通用人形机器人等，尤其在消费级市场，追觅已经进入扫地机器人行业头部。

　　今年5月，追觅在旗下X20系列扫地机器人上推出了“仿生机械臂”功能，解决了扫地机器人行业一直被诟病的边角清洁问题。随后，追觅继续将该技术应用到X30系列以及更多价位段扫地机器人产品上。

　　过去小半年时间，追觅凭借包括X20、X30在内的一系列扫地机器人产品，在增长放缓的扫地机器人市场突飞猛进，逐渐超过昔日的“扫地茅”石头科技，直逼行业第一的科沃斯。

　　研发团队为了解决边角清洁问题，内部先后构思、测试了包括改变机身形态等超过三十多种方案，脱胎于机器人机械臂技术的“仿生机械臂”最终在各种方案中脱颖而出，并在各项测试中获得了效果验证。

　　在被市场认可的同时，追觅“仿生机械臂”技术也得到了扫地机行业的另类认可。下半年，石头科技也紧随追觅之后，推出了带有类似机械臂功能的扫地机器人新品。

　　仔细解构来看，机械臂技术成为扫地机器人的破局密码，除了解决边角清洁这个用户痛点之外，也在引领机器人技术拆解落地的潮流。

　　“仿生机械臂”技术的落地应用，看起来只是一次针对扫地机器人的结构创新，但在追觅看来，这是机器人企业战略发展路径的创新。

　　从最初的机器人底层技术出发，追觅逐步拓展机器人技术的应用场景，并不断裂变出不同的、能持续获得商业成功的机器人产品，将机器人技术在更多产品上实现多元化复用，例如扫地机器人的“仿生机械臂”、智能洗地机的伺服轮毂电机技术。

　　现如今，一部分机器人企业受困于单一路径下的技术创新放缓，产品愈发难以创新，另一部分仅布局人形等前沿技术领域的企业，也纷纷陷入商业化窘境，难以完成自动造血，市场价值存疑。

　　追觅则是通过将电机技术、智能算法技术乃至机器人结构方向的技术，以一种模块化结构创新的方式，落地于旗下不同领域、不同方向的机器人产品上，实现了产品技术的创新演进和突破。

　　电机技术上，追觅突破了高速数字马达技术瓶颈，达到全球行业内第一的水平，并将这项技术应用于扫地机器人、智能洗地机、四足机器人、割草机器人等多类产品。

　　例如，在扫地机器人的智能避障方面，智能算法有助于它更好地适应不断变化的环境和任务，避免在工作时“无脑”碰撞。通过学习超过405万组大数据，如今追觅扫地机器人可智能识别70种以上的障碍物，目前位于全行业第一。

　　归根结底，追觅打开了机器人行业技术落地的一种全新思路，即机器人是否一定要局限于最初的固定形态，机器人技术的多模态创新是否可行？

　　正因为大多数机器人的原型模态都是来源于国外，在当时的环境下，即使部分技术和设计具有一定的前沿性，但随着技术和人类生产生活环境的变化，更多具有成熟度和可靠性的技术已经出现，且用户场景和需求已经发生了较大变迁，承载机器人技术、形态及应用落地的想象空间也越来越大。

　　追觅这种将机器人技术进行模块化落地的方式，在机器人整机形态应用场景、商业空间未明的情况下，其带来的技术价值、产品价值乃至商业价值，也许会更大。

　　那么，追觅为什么能够率先实现机器人技术的模块化落地创新与突破？这或许与追觅长期以来的研发思路和技术体系密不可分。

　　如果仔细分析追觅这家企业会发现，一直以来，追觅对于机器人技术落地应用有着非常清晰的路径规划。

　　一方面，从创立之初，追觅便将自己定义为一家广义机器人公司，并围绕机器人的底层核心技术——“心脏（电机）”和“大脑（算法）”构筑技术生态池。

　　以“心脏（电机）”为例，追觅先是突破了高速数字马达技术，然后进一步具备了机器人核心执行器件——伺服电机的自主研发及设计能力。

　　追觅自研伺服电机集成了电机、驱动器、减速器、编码器等多项复杂技术，具备快速响应能力，能够实现对机器人关节力度和精度的精准控制，让追觅机器人能够完成各类高难度动作。

　　目前，追觅还具备行星关节/谐波关节两类模组的研发及设计能力，在多个型号的批量性能指标上达到业内前列。

　　在追觅看来，机器人基因下，多个技术与产品之间其实并无太多不可逾越的壁垒。无论是电机、驱动器、减速器、编码器，还是机器人控制、算法等其他相关技术，都只是服务于某个最终产品的一部分。

　　这意味着通过构筑技术的“生态池”，追觅能够将一些前沿的机器人技术剥离出来，如电机技术、算法技术，并将它们作为最小变量、最基本元素，像乐高一样，对未来新的产品及形态进行组合创新。

　　例如，当市场需要构建新产品时，只需根据用户调研结果，随时捞出合适的技术进行产品的“升维”组合，即可实现一个新品类的正向设计与创新构建。

　　因此，在一方面，追觅选择以成熟的消费级及商用机器人产品作为商业成功的保障，同时研发机器人领域最高维的通用人形机器人及四足机器人，在技术突破过程中，沉淀前沿核心技术，并迅速应用到成熟的消费级、商用级机器人上，转化为商业价值，实现可持续发展。

　　不仅如此，基于追觅在扫地机器人算法上面的储备，追觅的人形和四足机器人能够“赢在起跑线”，在此基础上训练难度更高的人工智能。

　　作为消费级机器人产品，追觅扫地机器人不断优化迭代的智能算法技术，也在不断反哺人形及四足机器人对信息数据的处理能力，从而进一步提高机器人在感知和理解、学习和适应、预测和决策、自动化以及人机交互等方面的技术水平，为其创新应用带来巨大进步空间。

　　但无论是专注前沿技术创新的开拓者，还是专注技术落地的践行者，大多在奔跑的途中，迷失了最初的方向。甚至在较长一段时间以来，机器人企业的技术要么高不可攀难以落地，要么就是并无太多让人眼前一亮的价值性创新。

　　在这片迷雾中，追觅选择从扫地机器人这个品类切入，将“仿生机械臂”应用于扫地机器人，对于扫地机器人行业乃至整个机器人行业而言，是一次值得借鉴的创新思路。更重要的是，它让人们真切感受到了机器人技术产生的产品价值。在未来更丰富的场景中，人类对机器人的应用也有了更多前所未有的期待。

　　直面商业化痛点时，如果机器人企业能适当放下一些“高技术”的身段，尝试进行更多融合，真正以市场和用户为核心，让更多机器人前沿技术能做到商业落地，再以市场带动源源不断的实际产品创新，这或许是一种更好，也更健康、长久的发展思路。返回搜狐，查看更多